События компании

«ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР, ОЦЕНКА И АДАПТАЦИЯ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА:
НУЖНЫЙ СОТРУДНИК, КАК ЕГО НАЙТИ И ВЫБРАТЬ»

 

«В России нет средних талантов, простых мастеров, а есть одинокие гении и миллионы никуда не годных людей. Гении ничего не могут сделать, потому что не имеют подмастерьев, а с миллионами ничего нельзя поделать, потому что у них нет мастеров. Первые беспомощны, потому что их слишком мало; вторые беспомощны, потому что их слишком много» Ключевский.

Кодекс взаимоотношений основных участников кадрового рынка: «Надо понимать, что Соискатель, также как Агентство и Работодатель, выбирает их».

Финансовые результаты любой бизнес получает посредством основного актива – персонала, с которым во всех отраслях и процессах одни проблемы - нет нужного качества и количества сотрудников под текущие цели бизнеса. И где его взять при существующих проблемах рынка образования и труда?

Подбор грамотных и квалифицированных работников является необходимым условием для нормального функционирования фирмы.

В производственном процессе нет мелочей, если работник(рабочий/специалист/руководитель) не справляется со своими обязанностями, то эффективность работы снижается, а что говорить о специалистах и руководителях.

Подбор персонала, как правило происходит при острой нехватке временных ресурсов, когда отложить поиск необходимого сотрудника уже невозможно, а единого эффективного способа подбора в короткие сроки просто не существует.

Только в некоторых компаниях внедрена качественная система управленческого учета в области подбора персонала. Большинство из них не ведет статистику таких важных показателей, как увольнение в течение испытательного срока, не учитывает причины увольнений сотрудников. Не имея статистики по этим показателям, трудно точно оценить, на каком этапе HR-цикла (подбор — адаптация — удержание — развитие) и почему компания теряет сотрудников. Связано ли это с некачественным подбором, плохой адаптацией или со слабой системой удержания...

Главным показателем эффективности развития любого бизнеса является его стоимость (рост стоимости). Деятельность и изменения в компании должны способствовать достижению данной цели, поэтому измерение и оценка результативности — обязательное условие успешного функционирования системы управления персоналом в целом. Процесс подбора персонала также требует определения узких мест, что позволит: сократить время простоя незакрытых вакансий, улучшить качество кандидатов, снизить текучесть персонала, сократить временные затраты на адаптацию в вашей компании, уменьшить временные затраты руководителей на собеседования с неподходящими кандидатами, оптимизировать финансовые затраты на привлечение кадровых агентств и рекламу вакансий в СМИ, повысить уровень удовлетворенности заказчиков.

В рекрутинговом процессе имеет значение привлечение необходимых специалистов в рамках установленных временных и материальных затрат. Оценивать эффективность рекрутмента можно в шести направлениях:

1. стоимость закрытия вакансии,
2. время работы над вакансией,
3. количество закрытых вакансий,
4. качество подбора,
5. удовлетворенность бизнес-менеджеров нанятыми специалистами,
6. их удовлетворенность процессом поиска и отбора персонала (работой отдела подбора).

Эффективно управлять деятельностью отдела подбора персонала, в частности оценивать ее работу, можно с помощью следующих инструментов:

• система ключевых показателей эффективности (KPI),
• бенчмаркинг,
• регулярная отчетность,
• опросник удовлетворенности работой отдела подбора.

КЦ «Бизнес-Перспектива» имеет большой опыт по успешному подбору персонала уже более 15 лет(7 лет в рамках ГК, 8 лет как самостоятельный бизнес):

• Имеем большой опыт постановки и внедрения системы подбора персонала с разработкой регламентов работ и подготовкой владельцев процесса на крупных предприятиях, как HR –руководители и специалисты департаментов управления персоналом, так и как внешние консультанты.
• Мы работаем на основании утвержденных КЦ «Бизнес-Перспектива» регламентов: бизнес-процесса и стандартах отбора и подбора персонала, этических нормах рекрутера.
• Персонал по подбору обучался на корпоративных стандартах и best –практиках, в т.ч. на стандартах рекрутинга CBR Group.
• Мы проводим подбор персонала под цели бизнеса Заказчика и его запрос.
• Наша компания подбирает персонал различных категорий специалистов в соответствии с запросом Клиента: vip-, top-, middle-менеджеры, ключевые специалисты по индивидуальным заказам работодателей для западных и Российских Компаний.
• Поиск кандидата ведется методами Executive Search и Recruitment.
• Наша компания располагает обширной (более 10 000), хорошо сконструированной и постоянно пополняющейся базой специалистов и руководителей разных регионов РФ (от Москвы до Дальнего Востока).
• Для достижения качества в подборе персонала мы можем разработать актуальные (соответствующие сегодняшним требованиям рынка и целям бизнеса) профстандарты (взаимодействие с Госстандартом) и провести оценку подбираемого персонала (есть как собственные запатентованные инструменты оценки квалификации, деятельности, потенциала сотрудников, так и академии труда и занятости, Газпрома, etc).
• Имеем большой опыт реализации проектов по формированию и развитию кадрового резерва с постановкой системы внутреннего подбора.
• Мы всегда получаем нужный результат в срок!

Поэтому мы рады были поделиться своим опытом, технологиями, регламентами на тренинге «Эффективный подбор, оценка и адаптация ключевого персонала в условиях кризиса: нужный сотрудник, как его найти и выбрать», который проходил 25-26 мая 2015 года. Тренинг проводила Жилина Алла Эдуардовна, Бизнес-консультант, Бизнес-тренер, Директор консалтингового центра, Директор департамента управления человеческими ресурсами ГК.

 


 

Отзывы участников:


Тренинг очень насыщенный, информативный! Теория сочетается с практикой, большая ориентированность на обучающихся, много наглядных примеров. Спасибо за новые знания!

Отдельнова А.Ю., Ведущий специалист по подбору персонала
ФКП «Алексинский химический комбинат».

Выражаю благодарность за отлично проведенную работу! Хочу отметить высокую эффективность предло-женных инструментов и методов, которые собираюсь применить в своей работе! Надеюсь еще посетить Ваши тренинги!

Ткаченко Нина Александровна, Менеджер по подбору персонала.

 

Подать заявку на участие можно по телефону (4872) 700-255, 36-46-36 или trening@bphr.ru


Возврат к списку

Наши клиентыОтзывы
Наши партнеры









Бизнес-календарь
 
 


Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?